납품 단가 인상 제안 실전: 사례와 적용 범위

어떤 확인에 쓰는 자료인가요?

얼마를 요청해야 하는지, 고객이 물량을 줄이면 같은 가격을 받아도 되는지, 가격 대신 출고나 결제를 바꿀 수 있는지 막막할 수 있습니다. 이 책은 한 가상 거래의 원가 변화부터 목표와 단기 기준, 고객이 검토할 대안과 실제 발송 문안, 시행 뒤 계산까지 이어 갑니다. 실제 거래의 숫자와 조건을 넣어 판단하도록 설명하며 인상 수락이나 이익을 약속하지 않습니다.

이 책을 선택할 이유

원고 구성과 활용 장면

• 1장. 거래처에 연락하기 전에 바꿀 거래를 한 줄로 고정한다
• 2장. 원가 상승을 금액의 연결표로 설명한다
• 3장. 얼마까지 받아들일지 수량과 함께 계산한다
• 4장. 고객이 고를 수 있는 안을 원가 원인에서 만든다
• 5장. 상대가 검토할 수 있는 제안문으로 바꾼다
• 6장. 거절과 부분 수락을 다시 계산하는 대화로 바꾼다
• 7장. 합의한 가격이 실제 현금과 운영으로 이어지는지 확인한다
• 8장. 제품이 섞이고 조건이 달라져도 같은 판단을 다시 쓴다

항목별 원가 연결표·목표가격과 단기 하한·역산 검산을 제공합니다 → 인상률 하나에 기대지 않고 가격과 수량을 함께 계산할 수 있습니다 → 거래처가 '얼마까지 가능하냐'거나 '주문을 줄이겠다'고 답했을 때 다시 확인합니다. 기준가격·묶음 출고·규격·결제 대안, 완결 제안 메일과 회신 수정 예시, 첫 주문·청구·입금 대조를 설명합니다 → 상대가 선택할 조건을 전달하고 합의 뒤 실행 자료가 같은지 확인합니다 → 제안 메일을 쓰거나 부분 수락안을 내부 승인에 올릴 때 펼쳐 씁니다.

원가가 올랐으나 기존 거래의 납품 가격을 어떻게 다시 제안할지 정리하지 못한 소기업 공급자 가격 인상과 물량 감소·추가 검수·출고 변경을 함께 검토해야 하는 담당자 낮은 단가의 묶음 주문이 실제로 더 나은지 원가와 수량 조건부터 계산하려는 사업자 고객 회신을 받고 내부 목표·생산·현금 조건을 다시 대조해야 하는 담당자 새 가격을 적용한 첫 주문에서 발주·생산·납품·청구·수금 정보가 같은지 확인하려는 분

제공 범위와 맞지 않는 용도

PDF 단일 STANDARD (45쪽), 추가 제공 없음.

• 특정 업종의 적정 시장단가, 일방적인 가격 변경 권리, 계약의 법적 효력, 실제 규격의 안전성·적합성, 세무 처리, 고객 수락·이익·수금 결과를 판정하거나 보장받는 목적에는 맞지 않습니다. 현재 계약의 변경 가능성·통지·기존 발주 의무·결제 및 세무 기준은 [확인 필요]입니다. 실제 계약과 주문 원문을 확인하고 필요한 부분은 담당자 또는 자격 있는 전문가에게 검토받아야 합니다.

PDF 자료만 제공하며 별도 파일·상담·작업 대행은 포함하지 않습니다.