채용 실무과제 평가기준 만들기: 사례와 적용 범위
같은 실무과제를 보고 평가자마다 다른 기준으로 점수를 주고 있나요.
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어떤 확인에 쓰는 자료인가요?
채용 설계자가 직무 장면을 과제·관찰 행동·점수 앵커로 바꾸는 과정입니다. 합성 취소 요청의 기준 풀이, 가중점과 중대한 오류, 모의 채점과 배포 장애 복구를 연결합니다.
이 책을 선택할 이유
채워진 원자료·정답·허용 대안과 루브릭을 제공합니다.
평가자 취향이 숨어 있는 과제를 시행 전에 점검할 때 씁니다. 설명된 조건을 실제 자료와 대조할 때 활용합니다.
총점이 높은 답안의 중대한 오류와 입력 버전 충돌을 별도 문제로 풉니다.
점수를 자동 선발 결론으로 바꾸지 않고 보류·정정 근거를 남깁니다. 설명된 조건을 실제 자료와 대조할 때 활용합니다.
원고 구성과 활용 장면
- 1장. 직무를 대표하는 한 장면 고르기 (4쪽)
- 2장. 평가하고 싶은 행동을 증거로 쓰기 (5쪽)
- 3장. 과제 자료의 함정과 공정한 안내 (8쪽)
- 4장. 합성 자료를 직접 풀어 기준안을 만들기 (9쪽)
- 5장. 가중치와 중대한 오류를 분리하기 (10쪽)
- 6장. 시행 전 모의 채점으로 모호함 찾기 (14쪽)
- 7장. 제출 후 장애와 변경을 처리하기 (15쪽)
- 8장. 평가 결과를 다음 결정에 인계하기 (16쪽)
- 9장. 과제를 고치고 재사용할 때의 검증 (17쪽)
과제 설계 회의, 모의 채점, 배포 자료 오류와 결과 인계 때 다시 봅니다.
「1장. 직무를 대표하는 한 장면 고르기 (4쪽)」의 설명과 자신의 조건을 대조하며 다시 활용할 수 있습니다.
제공 범위와 맞지 않는 용도
PDF 단일 STANDARD (25쪽), 추가 제공 없음.
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